建筑精品工程是建筑企业捉质量的必然结果。一个企业的精品工程的多少，反映出有这个企业质量管理水平的强弱；产品质量是建筑企业扩展市场的基础；企业精品工程是企业的品牌，为企业发展获取竞争优势。

　　创精品工程不仅拒绝建筑企业从业人员提升思想认识，更加拒绝企业找寻切实有效途径和措施。企业创精品工程需从以下几个方面著手。　　第一，设计要优。一个杰出的设计不仅要符合社会的市场需求，功能合理，造型美观，合乎用户拒绝，还要确保社会资源的充份合理利用，借此建筑作品的最佳经济价值、质量价值和社会环境价值。

工程设计只有从多个方案中优中选优，才能让工程设计精辟历史的考验。　　第二，标准要低。一般说来创精品工程的企业都创建了自己特有的低于国家标准和国际标准的企业内控标准或规范，误差标准往往提升5%～10%，这样按企业内控标准或规范生产出来的产品，其技术、经济、质量等各项指标往往都要低于向用户公开发表允诺和确保的指标，使产品具备一定的先进性，这样就不会使产品的热门程度和满意度低于消费者和用户的期望值，从而减少消费者和用户对产品的信赖程度，因而经常在工程建设施工伊始，就拒绝企业必需首先制订创优规划、质量管理体系和控制措施，并实施严苛的目标化管理，争创优质工程。

　　第三，技术要新的。也就是说精品工程首先不仅要不具备一般工程产品的优点，而且还要吸取和反映当代科学技术和建筑技术的近期成果，具备当代精品工程的魅力和明显优势。

具体来讲，就是拒绝精品工程建设中要有多项新材料、新技术、新工艺、新的设备的明确应用于和运用，提升精品工程产品的科技含量，如使用先进设备的地基处置技术，经济高效的焊技术和建筑节能技术，使用塑钢钢窗、铝塑管等新型建材，提升结构工程、装饰翻新工程及加装工程质量等；同时产品的施工过程要有一定的创意，如使用先进设备的计算机辅助施工（CAC）技术等。　　第四，工艺要精。

精品工程之所以能沦为精品，很关键的一点，就是企业享有独有、高超的生产工艺和施工工艺，使精品工程具备超一流的内在和外在的质量，令其同类工程无法比起。各类优质精品工程莫不是施工企业粗粮粗做到、精工粗做到、精雕细琢的结果。　　第五，管理要贤。

企业的经营生产必不可少管理，建构精品工程，更加必须严苛的管理。建筑施工企业的生产特点是产品体量大、单件生产工序简单、生产周期长、作业环境艰难、流动性大，这毫无疑问减少了企业管理的可玩性。在这种条件下自创精品工程，施工企业不仅要有一个管理能力较强的领导班子，还要创建一套完善有效地的质量管理和质量保证体系，并通过严苛有效地的管理，将企业的创精品意识和创优目标实施和分解成到操作者层，实施到分部分项工程甚至是每个施工环节工序中去，并贤把材料供应关口、过程控制和成品维护关口，制订适当的质量改良措施和缺失措施，避免不合格产品及生产不合格产品的工序，从而构建施工过程创精品；同时，要在企业中全面秉持ISO9000标准和实行全面质量管理，保证企业质量体系的有效地运营，构建企业创精品工程目标的构建。

　　第六，服务要好。服务是建筑产品质量不可缺少的最重要组成部分，对建筑工程质量的服务，用户最有发言权，可以说道用户是最严厉的裁判，用户只有充份享用到最坦诚、最便利、最能符合自己必须的服务，他对产品质量的评价才不会是失望的。精品工程之所以沦为精品，也是因为在产品质量构成过程中获得了业主或用户的最充份的认同，最大限度地为用户获取了精细坦诚服务的结果。

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