概要：建筑施工管理是一项不利的工作，对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。自改革开放以来我国的建筑行业获得了快速增长的发展，建筑施工管理工作更加受到人们的推崇。本文根据笔者多年的施工管理经验，融合广州电务段综合生产楼和武广高铁韶关东综合工区新建单身宿舍工程，分析了如何作好建筑施工管理工作，以确保建筑工程施工顺利进行。关键词:多层建筑建筑施工建筑施工管理1.多层建筑的特点多层建筑一般指4～6层高的建筑，利用公共楼梯解决问题横向交通，是一种极具代表性的城市子集建筑。

多层建筑的优点在于：第一，它比低层建筑在占地面积上要节省，同时又比高层建筑建设工期短，一般动工一年内才可完工；第二，公摊面积较少，需要像高层建筑必须减少公共回头道、电梯、高压水泵等方面的投资，物业费也较低，整体的性能价格比低；第三，结构设计成熟期、一般来说使用砖混结构，建材可就地生产，可大量工业化、标准化生产。因此，多层建筑耗资较低，价格高，更容易被普通消费者拒绝接受。2.多层建筑结构体系分析多层建筑的结构体系主要还包括以下三大类：第一、混凝土空心砌块多层建筑体系，但其主要问题在于雨水更容易从砂浆缝隙渗透到,如果双面抹灰,又大大增加抹灰量；并且在纹路的砌块上抹灰难度很大,不易空鼓、裂开；第二、框架重板结构体系，结构多为钢筋混凝土框架结构,内外墙皆为非承重墙。

第三、钢筋混凝土剪力墙结构体系，内外墙全部使用现浇钢筋混凝土墙,目前已研发出有多种设施的外墙保温体系。这类结构体系,亦可以把外墙制成钢架墙板在现场钢架生产后就地加装。3.多层建筑施工管理的特殊性总结3.1局部质量问题等同于全部质量问题因为多层建筑工程牵涉到到众多住户的个人利益,业主及住户都很推崇,对工程质量拒绝较为严苛。

在施工中,即使工程质量掌控得很好,若在一处经常出现小小犯规,对住户来说,就是全部的问题。这就拒绝后期管理要过细、身体素质。3.2各工种互相制约问题一个环节考虑不周就不会产生连锁反应影响另一个环节,或更加多的环节,产生无法掌控的负面效应。

如工序先后问题处理不当,就不会影响成品维护,甚至给整个工程质量带给隐患。3.3施工面过分集中因为多层建筑楼墙体较为多,房间多,施工洞挡住以后,同一楼层不相连,往往导致对某处施工管理不做到,经常出现问题。

4.如何作好多层建筑的管理4.1作好施工预案的重要性要针对整个工程的特点编成有针对性的施工方案。其中不应还包括:关键部位的施工方法,工序的决定,有所不同工种的放入时间,对易经常出现的质量问题明确提出预控措施,制订出有成品保护措施等。工程管理中,要逃跑关键问题,使管理正处于可控状况,才有可能超过工期延长,质量提升,经济效益快速增长的效果。4.2严格控制多层建筑工程的更改工程更改和设计变更的耗资占到整个工程造价的比例有将近10%，有时甚至更加多，在施工过程中，各方面可能会明确提出各种各样远超过原设计图纸的拒绝，或者由于设计考虑不周导致与实际情况不合乎等，目前，造成绝大多数多层建筑工程造价突破掌控的主要原因就在于此。

4.3作好多层建筑施工工程监理工作工程监理一个很最重要的任务就是投资掌控.即工程造价掌控.其次，继续执行工程监理的监理工程师都是工程技术专家.他们的经验、学养比较丰富。再者，在施工过程中,甲、乙两方因各自的立场、观点有所不同，有时不会经常出现一些影响施工长时间展开的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协商双方关系，保证工程施工长时间展开，这样能为已完成工程造价掌控获取有利条件。5.多层建筑施工的管理控制方法研究5.1多层建筑施工的质量管理方法要根据多层建筑工程的质量目标,制订适当的质量竣工验收标准,而且要使企业质量竣工验收标准低于国家验收标准。贤把材料质量关。

订购的材料要符合国家规范标准(不含环保标准)和设计拒绝,严格执行材料竣工验收制度。保证主体结构质量。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯过道等关键部位施工。

同时，要大力推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌控这些信息、大力应用于到工程中来。5.2作好施工进度的掌控建筑工程进度掌控对于整个工程项目的管理以及企业信誉具备最重要影响。

一般来说，很多重点工程都面对着工期紧，工序多、工种多、投放劳动力多、机械多、材料的规格品种多，等诸多的问题。在管理措施方面，拒绝项目管理者统一思想，并且各参与方的工程进度目标应当维持统一，在实现目标的过程中不应采行动态控制，如作好工作面的提早决定和掌控，作好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处置好交叉施工的安全性防水以及文明施工问题等等都须要统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采行必要的经济措施增进工程进度管理工作，如在施工班组内部采行必要的奖罚措施，可以有效地鼓舞施工人员的积极性。5.3多层建筑施工的成本管理方法多层建筑的成本掌控就是在项目成本的构成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用支出展开指导、监督、调节和容许,把各项生产费用掌控在计划成本范围之内,确保成本目标的构建。

项目经理是项目成本掌控第一责任人,不应及时掌控和分析盈亏状况,并很快采取有效措施。5.4增强安全性文明施工近年来根本性恶性事故再次发生频密，引发我国政府、社会各界和人民群众的广泛注目。

领先的安全性技术水平和安全性管理水平已沦为妨碍国家基本建设和社会较慢发展的最重要因素之一。建筑行业较好的安全性管理状况造成了生产率减少、成本上升、工程质量水平减少、建设周期缩短等。施工企业应该一直把安全性第一作为企业基本经营方针，竖立一切事故都是可以防治并防止的指导思想，全面积极开展事故零目标前进活动。环境管理还包括评估、监测、教育、现场实行与监督检查；安全性管理还包括施工安全性、交通安全、机械安全性、消防安全、劳动防护用品等；总之，只要与安全性、身体健康、环境有必要关联的，安全部门都管。

结束语在现有多层建筑施工管理水平的基础上,不应针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上创建更加有效地的、更为科学的管理体制,具体每一个施工人员的目标责任，从而超过进一步提高管理水平的目的。.。

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